7月28日，深圳某LED显示屏企业曝被供应商和内部员工堵门讨薪，面临倒闭。如属实，这又是在LED显示屏价格战中倒下的。在疼心这些企业的同时，我们先来看下价格战产生的四大原因，作为企业决策的我们再来看如何应对价格战。

价格战产生的四大原因

　　为更好理解LED显示屏行业出现的价格战，首先我们可先探讨通常价格战的定义及产生的根源。

　　所谓“价格战”，一般是指企业之间通过竞相降低商品的市场价格展开的一种商业竞争行为，其主要内部动力有市场拉动、成本推动和技术推动，目的是打压竞争对手、占领更多市场份额、消化库存等，如沸沸扬扬的京东当当价格战、LED显示屏价格战。同时，价格战也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为，在某些行业会有高价取胜的案例。

    原因1：抢占市场

　　随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。

　　此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。

    原因2：成本带动

　　行业规模经济会导致行业成本降低。目前的计算机和手机行业就是一个显著的代表。由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。以拥有成本优势为基础进行价格战。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。

    原因3：供过于求

　　生产能力过剩，恶性竞争意识浓烈。企业的生产成本降低，技术进步导致企业的生产能力过剩，为降低库存收回成本，企业开始在价格上大做文章。且许多企业未能有效做好市场调查，未能调整企业经营策略，未做好打价格战必备的长期发展战略部署，只顾度过眼前的困境，盲目跟风降价你降我也降，反而带来了整个行业的恶性混战。市场需求疲软，消费者消费欲望不强，企业为刺激消费，拉动需求，实行降价。

    原因4：被迫应战

　　更多的中小企业在市场实际运作中都是被逼参与价格战，由于自身企业实力、价格政策、市场规范程度等与大企业无法相比，结果往往是损失惨重，市场沦陷，企业利益受损。

应对价格战，企业不可能千篇一律

　　价格战在每个行业都会存在，只是表现方式不同。我们可以发现，能掀起价格战的企业，往往在规模化生产及管理上有优势，或在产品技术和资本上有优势，可以进一步降低成本或进行战略运作。

　　另一方面，目前LED显示屏行业价格战只发生在流通领域细分产品市场，这是一个竞争激烈的红海市场。P10户外LED显示屏灯管降至3000元以内，这个降价现象很正常，因为过去多年投入行业的资金、资本和产能已超出实际市场需求，而市场需求减少是因为经济增长放缓，LED把替换的周期拉长，这两个变量对需求产生了很大的变化，而中国过去那么多产量需要消化，这个过程中企业不去主动应战，那可能就没有出路，当企业去拼去抢，可能还能找出一条出路。”

　　低价战术在市场上通常只是扮演着“搅局”的角色。在对抗性竞争中，高价经常被低价搅得心烦意乱甚至胆战心惊，但长期来看，低价最终总是难敌高价，甚至在高价面前一败涂地。价格战是一种损人不利已的行径，作为LED显示屏企业的决策者就杜绝这一行径。